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阳江365体育投注2017年工作总结及2018年工作设想

发布时间:2018-07-19 09:50:49 来源:办公室 访问量:322

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今年以来,在阳江市委、市政府的正确领导下,在省国资委的具体指导下,阳江365体育投注紧紧围绕市委市政府的决策部署,不断强化国资管理,推动市属国有企业改革发展,进一步提高国有资产保值增值水平。有关情况总结如下:

一、2017年工作情况

201711月底,阳江市四大市属国有企业(市恒财城投公司、市交投集团公司、市水务集团公司、市漠阳置业集团公司)资产总额138.20亿元,同比增长17.63%;所有者权益总额70.76亿元,同比增长1%;实现营业总收入6.29亿元,同比增长28.64%;上缴税收3554.4万元,同比增长63.57%

预测至2017年底,四大市属国有企业资产总额145.46亿元;所有者权益总额72.68亿元;营业总收入7.68亿元;上缴税收4591.7万元。四大市属国有企业资产负债率为51.35%

主要工作开展情况如下:

(一)分类指导,促进市属企业加快发展。

1)支持市城投公司转型发展,加快申领金融牌照,积极拓展金融及资本运营业务。目前公司已开拓担保、融资租赁、商业保理等金融业务,其中担保方面已与有关银行建立了全面合作关系,取得授信总额8.5亿元,并为五金刀剪、农产品、建筑施工等企业开展担保业务,担保业务总额5800万元;融资租赁业务已为5家五金刀剪企业和2家水产企业提供了咨询服务;商业保理业务已为4家五金刀剪企业提供了咨询服务。支持公司积极参与市、县区政府基础设施、产业园区扩能增效、公益民生工程等项目的建设工作,发挥公司在城市基础设施建设的功能。正在实施的基础设施建设项目5个,总投资58亿元,目前已投入1.55亿元。指导公司做好河砂开采销售、户外广告和停车泊位等公共资源经营管理工作,提高企业经济效益,其中停车泊位经营是公司今年新开拓的业务,首期规划197个车位,已于今年11月初开始正式实施运营收费。

2)督促市交投集团积极做好深茂铁路、汕湛高速公路及怀阳高速公路海陵岛大桥等重点交通项目建设的相关工作,多方筹措我市2017年应承担的资本金14.3亿元(其中市本级6.3亿元),确保项目建设顺利推进。指导集团经营好阳阳铁路、驾驶员培训等主营业务,支持集团拓展经营业务,投资1.5亿元改扩建市级和阳春市机动车考试项目,增加企业经营收益;指导做好市公路局属下市公路工程公司等3家公司的接管及经营工作,为集团进一步扩展经营业务打好基础。

3)督促市水务集团加强安全供水保障,抓好安全供水和污水处理两项主营业务。公司拟投资15亿元推进大河水库引水工程,目前积极推进前期工作,力争2018年底动工建设,2021年建成投产,确保水源安全优质;积极配合城市扩容提质,投入3000多万元加快推进滨海新区等重点供水项目建设;投入1800万元加大残旧管网改造,改善市域用水环境,降低供水成本,同时积极推进供水信息化建设工作,不断提高供水服务质量;指导集团加快实施城乡供水一体化工作,重启收购阳东越洋供水有限公司的相关工作,积极推进其他县区水厂的并购工作。

4)指导市漠阳置业集团积极配合我市开展创建卫生城市活动,积极推进市场升级改造,已完成市区岭东、狮子山、金鸡、城西、城南五大市场升级改造,岗列市场升级改造正推进中;积极开拓市场物业经营、食品加工、物资再生利用、保安押运服务等有关经营业务,提高企业经济效益;大力推动发展混合所有制经济,集团与阳江市阳东建工劳务有限公司合作经营阳江市骏威保安押运有限公司;辖管平二市场与阳江市华龄房地产开发有限公司合作经营;下属企业市食品有限公司引进阳江市天宇食品供应有限公司合作经营腊味加工项目。

(二)健全制度,加强国资监管。

一是建立和完善有关管理制度,出台了《阳江市市属企业财务监管暂行办法》及配套工作规则,进一步加强对企业财务监管,促进国有资产保值增值。二是充分运用清产核资、资产评估、产权界定和登记、报表编报、国有资本经营预算管理、资产信息化建设等手段,对国有资产实施有效管理。三是加大对国有资产(产权)交易市场的监管力度,严格把好资产处置审批程序关、评估审核关、进场交易关、收入管理关等“四个关”,确保国有资产不流失。四是开展对市属企业2016年度企业负责人经营业绩考核工作,并兑现了绩效年薪,进一步落实激励和约束措施,同时,结合企业实际下达2017年的考核目标任务。五是做好国企公车改革有关工作,指导市属企业按规定制定公车改革方案,及时审批公车改革方案,督促市属企业按时按质完成公车改革工作任务。六是深入市属企业开展调研,作出关于推动市属企业做优做强做大的专题调研报告并呈报市政府,为进一步深化国企改革打好基础。七是抓好市属企业安全生产工作,严格落实安全生产责任制,强化各项预防措施,深入细致地排查整改各类安全隐患,确保企业安全生产。

(三)推进“三供一业”分离移交及国有企业办社会职能剥离。

1)经核查,广铁集团和广晟集团下属企业阳春金同工贸有限责任公司在阳春市的职工家属区存在“三供一业”分离移交情况,广铁集团需移交的户数包括供水632户、供电648户、物业管理404户;金同公司有1142户需移交供水。为加快推进各项工作,我市已成立了“三供一业”分离移交工作专责小组,印发了《阳江市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案》,同时与广铁集团签订供水、供电和物业管理《移交(框架)协议》,金同公司也与阳春市自来水公司签订了供水分离移交框架协议。

2)为加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题,我市成立了专项小组,负责推进各项工作。经过摸底调查,我市仍存在个别国有企业办教育机构与管理医院情况,包括有市恒财城投公司办有阳江市实验学校,市漠阳置业集团公司下属工交资产经营有限公司管理市水运医院和海陵银海医院两所医院。目前阳江市实验学校、阳江市水运医院和阳江市海陵银海医院都已实行专业化管理,没有影响企业主业经营发展

(四)加快推动“僵尸企业”处置工作进程。

我市所有155户关停企业已委托省股权托管中心托管。为加快推进国有“僵尸企业”出清重组的各项工作进程,我们积极采取措施,建立工作台账,明确分工领导、责任人和完成时限,对存在问题进行分析,并提出解决问题的建议。同时积极联系省股权托管中心,研究探索关停企业出清方法和途径。目前,我市8户特困企业中有5户已通过盘活不良资产,减少亏损,增加收益,完成了脱困任务; 另外3家已确认关停并委托省股权托管中心托管。

(五)积极处理历史遗留问题,维护社会稳定。

一是完成了市公路局工程处下属三家公司“事转企”工作,交由市交投集团属下广东阳江铁路有限公司承接,包括资产、债权、债务等,转制资金由广东阳江铁路有限公司统筹解决,三家公司改制后,其资产划入阳江铁路有限公司。二是针对国资系统可能影响社会稳定的隐患和苗头性等问题进行重点排查,多次召开市国资系统维稳形势动员及分析会,在特殊时期重中之重抓维稳,同时抓发展,认真落实应急措施,建立报告机制,尽最大努力把影响稳定的矛盾问题解决在当时、化解在基层,确保“特防期”间矛盾问题不上交、不升级、不汇集到省到京,不发生严重暴力恐怖和个人极端事件。三是继续稳妥推进龙达破产案的后续工作,破产清算第五次债权人会议顺利通过了广东阳江龙达集团股份有限公司《关于广东阳江龙达集团股份有限公司破产财产分配方案》。四是加强矛盾化解,耐心接访、认真倾听群众心声,积极引导上访群众通过司法途径反映诉求,有效地降低接访压力,取得了良好的社会效果。

(六)全面加强企业党风廉政建设。

一是全面学习和宣传贯彻党的十九大精神。组织企业收看党的十九大开幕式,开展形式多样的学习活动,深入学习宣传贯彻党的十九大精神,引导广大党员干部群众把思想行动统一到大会精神上来,推动市国资系统党员干部政治素质不断提升。二是严格执行民主集中制。进一步健全工委内部议事规则、决策程序和相关制度,在决策重要事项前充分调研,广泛听取各方面意见,提高决策的民主化、科学化水平。三是加强干部队伍建设。根据《关于市属国有企业领导班子干部任免的程序》,加大对熟悉企业运作、懂管理和具有良好职业操守的专业化、高素质企业管理人员的培养和选拔力度。修订《市属国有企业人力资源管理办法》,提升市属国有企业人力资源管理科学化、制度化水平。四是明确党风廉政建设主体责任。落实“一岗双责”,健全完善“一把手负总责,分管领导各负其责,班子成员齐抓共管、纪委组织协调”的领导体制和工作机制。五是强化党风廉政责任制。印发了《2017年365体育投注监管企业党风廉政建设责任目标》,并与各公司党委(总支)书记分别签订了《党风廉政建设责任书》,确保目标任务落实。六是加强教育培训。落实企业党委中心组学习制度,形成领导带头学习的示范作用;加强业务知识和职业技能教育培训,组织党员干部走出去到我国著名高校学习培训,提高培训的质量和效果;开展劳动技能和业务培训,提高企业干部经营管理、市场竞争、企业创新和应对复杂局面等能力。

二、2018年工作设想

2017年,我市国资监管及市属国企运营情况总体良好,但仍然存在一些问题,如市属国企资产规模普遍较小,核心业务不突出,经营效益不高和党建工作薄弱等。这些问题,有待于在今后的工作中,加强分类引导,深化改革,推动市属国有企业加快发展。

(一)调整优化国有资本布局,支持企业加快改革发展。

一是明确市属国企的功能定位和分类管理。根据国有资本的战略定位和发展目标,按不同的功能定位、主业属性和行业特点,将市属国企划分为准公共性和竞争性两类,因企制宜实施分类改革和管理。二是打造市属产融结合基金平台。鼓励市城投公司等准公共性国企按市场化方式组建城市发展基金,主要投资于基础设施和公共服务项目。鼓励竞争性国企吸引非国有资本发起设立产业投资基金,投资运营具有前瞻性、战略性、创新性的产业项目。三是明确企业发展目标和主业主项。市城投公司定位为市属国有企业的龙头标杆企业,重点发展企业的金融板块、资源性经营板块与PPP项目参与建设板块;市交投集团定位为“海、陆、空”的全能型交通企业,重点做好铁路与高速公路的出资运营及管理、阳江港及丰头港片区码头泊位规划与建设、合山机场的二期扩建等工作;市水务集团定位为供水、污水处理两大主业准公益性企业,做好供水和污水处理的规划建设,加快推进城乡供水一体化,将集团建设成为粤东西北地区具有先进水平的水务企业;市漠阳置业集团定位为经营性领域的多功能企业,在经营好现有业务基础上,积极开拓经营,同时重点抓好僵尸企业的出清、集体企业的改制与维稳工作。四是稳妥推动混合所有制经济发展。通过引入战略投资者、吸引股权投资基金入股等途径引入国有或非国有资本,发展混合所有制经济。鼓励围绕增量发展混合所有制经济,支持国有资本积极投资发展前景好、风险可控的非公有制企业,实现各种所有制取长补短、相互促进、共同发展。

(二)健全企业制度,加强国有资产的监督管理。

一是健全现代企业制度。进一步健全公司法人治理结构,健全企业内部经营管理机制,推进选人用人新机制,健全企业经营业绩考核、薪酬管理和激励约束机制,使企业依法经营运作,做大做强做优市属国有企业。二是创新监管手段。运用出资人管理事项清单制度,调整优化国资监管职能,分类明确监管清单、报备清单和奖惩清单,凡未列入监管清单的事项,由企业依法依规自主决策。三是完善国有资产信息监管体系,加强对国有企业“三重一大”事项的监管,加大对企业国有资产交易市场的监管力度,确保国有资产不流失。四是严格按照《关于深化市属企业负责人薪酬制度改革的实施方案》(阳府〔201565)要求,加强和人社、组织、审计等部门沟通联系,规范市属国有企业负责人薪酬管理;按照《阳江市市属企业负责人履职待遇和业务支出管理制度》(阳办法〔20167号)的要求,加强对市属企业负责人履职待遇和业务支出管理。

(三)加快僵尸企业处理,妥善处理历史遗留问题。

一是继续加强对“僵尸企业”的处置工作,积极联系地方法院及省股权托管中心,加快对关停企业出清速度。二是继续推进广州铁路(集团)公司铁路和阳春金同公司职工家属区“三供一业”分离移交工作,加快剥离我市国有企业办社会职能。三是继续做好市龙达集团破产案,完成破产财产分配和职工安置工作。四是积极推进阳江港区经济开发总公司破产案进程。五是继续妥善处理好国企改革职工信访问题,积极维护稳定、和谐的社会环境。

(四)加强国有企业党建工作,抓好干部队伍建设。

一是深入学习贯彻党的十九大精神,按照“坚持全面准确、坚持读原文、学原文、悟原理,做到学透悟透”的要求,坚持把认真研读党的十九大报告、党章和学习习近平总书记在党的十九届一中全会上的讲话结合起来,提高学习层次质量,全面系统理解领会十九大精神,以十九大精神领航新时代国有企业新发展。二是继续坚持“全覆盖、常态化、重创新、求实效”的原则,以学促做、知行合一,不断推动“两学一做”学习教育常态化制度化。三是全面贯彻“党要管党、从严治党”要求,进一步加强工委党的建设,落实主体责任,履行管党治党职责,进一步规范党组织工作机构、配备党务工作人员。四是检查和指导企业基层党组织发展党员工作,进一步严格发展党员程序,保持企业党员队伍的先进性和纯洁性。结合实际情况,开展形式多样的党员学习及党务工作人员培训,同时积极开展各种组织活动,增强党组织的凝聚力和向心力。五是健全流动党员定期联系汇报制度,要求党员在外期间,必须定期向党组织汇报在外学习、工作和思想情况。六是加强企业领导人员的管理,进一步规范市属国有企业人力资源管理工作,做好各市属企业报来的用工计划、人员调动等相关审批工作。

 

阳江市人民政府国有资产监督管理委员会

2017121      

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